Стратегическое единство - Инновации - Скорость
Стратегическое единство - Инновации - Скорость

Ценности семьи МАЙ

ГИБКОСТЬ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

МАЙ быстро реагирует на требования рынка и предлагает решения, максимально подходящие изменившимся условиям. Развивая цифровую платформу, мы предоставляем клиентам и партнерам лучшие сервисы, которые помогают им лучше понимать и удовлетворять потребности своих потребителей.

Мы разумно рискуем, быстро оцениваем обратную связь и не боимся экспериментировать. Благодаря открытости к новому и желанию создать превосходную ценность сотрудники МАЙ работают гибко и быстро. 

Способность адаптироваться, творчески подходить к решению любого вопроса и при необходимости выходить из зоны комфорта позволяют нам эффективно взаимодействовать в командах и подстраиваться под потребности клиентов.

ЭТИКА ВЫСОКИХ ДОСТИЖЕНИЙ

В МАЙ ценят самые главные и понятные всем этические принципы: доверие, уважение, честность, открытость и ответственность. Любое наше бизнес-решение основано именно на них. Эти принципы помогают команде добиваться высоких результатов и вдохновлять своим примером остальных.
Высокий уровень доверия среди сотрудников, а также по отношению к партнерам, позволяет нам развивать отношения и достигать самых амбициозных целей, поскольку доверие — важнейший экономический ресурс. Уважение достоинства каждого сотрудника МАЙ принципиально важно для нашей корпоративной культуры. Высокий уровень открытости МАЙ ведет к высокому уровню ответственности, без которого невозможно обеспечить качество будущих результатов.

Сотрудники МАЙ фокусируются не только на своих непосредственных задачах, но и на общих бизнес-целях компании, поэтому любые достижения являются результатом общих усилий команды. Многообразие и вовлеченность всех талантов ведут к высоким достижениям.

УСТОЙЧИВОЕ И МАСШТАБНОЕ РАЗВИТИЕ

Эффективной и процветающей можно считать только ту компанию, которая добивается быстрого, устойчивого и масштабного развития.

Постоянный рост продаж позволяет МАЙ получать ресурсы для удовлетворения потребителей, обслуживания рынков и увеличения потенциала сотрудничества с партнерами.

Забота об окружающей среде и социальная ответственность, которые влияют на рост продаж и прибыль, являются важными элементами нашей стратегии.

Рост прибыли — ключевой показатель финансовой эффективности коммерческой деятельности МАЙ. Усилия наших сотрудников в конечном счете направлены на получение прибыли, необходимой МАЙ для инвестиций в расширение производства и дистрибуции, увеличение масштаба маркетинговых коммуникаций и развитие платформенного бизнеса.

Чтобы всегда быть на шаг впереди конкурентов, мы стремимся определять и предвосхищать желания потребителей и клиентов. Разработка и масштабирование собственной платформы электронной торговли также соответствует современным трендам в сфере электронной торговли, помогает нам подготовиться к переходу на новую бизнес-модель, стимулировать агрегирующий спрос и уверенно смотреть в будущее.

Сотрудники МАЙ не могут позволить себе плыть в общем потоке — им необходимо всегда быть на шаг впереди, быстро, устойчиво и масштабно.

ПРИВЕРЖЕННОСТЬ ИЗМЕНЕНИЯМ


Эффективной и процветающей можно считать только ту компанию, которая добивается быстрого, устойчивого и масштабного развития.

Постоянный рост продаж позволяет МАЙ получать ресурсы для удовлетворения потребителей, обслуживания рынков и увеличения потенциала сотрудничества с партнерами.

Забота об окружающей среде и социальная ответственность, которые влияют на рост продаж и прибыль, являются важными элементами нашей стратегии.

Рост прибыли — ключевой показатель финансовой эффективности коммерческой деятельности МАЙ. Усилия наших сотрудников в конечном счете направлены на получение прибыли, необходимой МАЙ для инвестиций в расширение производства и дистрибуции, увеличение масштаба маркетинговых коммуникаций и развитие платформенного бизнеса.

Чтобы всегда быть на шаг впереди конкурентов, мы стремимся определять и предвосхищать желания потребителей и клиентов. Разработка и масштабирование собственной платформы электронной торговли также соответствует современным трендам в сфере электронной торговли, помогает нам подготовиться к переходу на новую бизнес-модель, стимулировать агрегирующий спрос и уверенно смотреть в будущее.

Сотрудники МАЙ не могут позволить себе плыть в общем потоке — им необходимо всегда быть на шаг впереди, быстро, устойчиво и масштабно.

ГЛОБАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО

Эффективной и процветающей можно считать только ту компанию, которая добивается быстрого, устойчивого и масштабного развития.

Постоянный рост продаж позволяет МАЙ получать ресурсы для удовлетворения потребителей, обслуживания рынков и увеличения потенциала сотрудничества с партнерами.

Забота об окружающей среде и социальная ответственность, которые влияют на рост продаж и прибыль, являются важными элементами нашей стратегии.

Рост прибыли — ключевой показатель финансовой эффективности коммерческой деятельности МАЙ. Усилия наших сотрудников в конечном счете направлены на получение прибыли, необходимой МАЙ для инвестиций в расширение производства и дистрибуции, увеличение масштаба маркетинговых коммуникаций и развитие платформенного бизнеса.

Чтобы всегда быть на шаг впереди конкурентов, мы стремимся определять и предвосхищать желания потребителей и клиентов. Разработка и масштабирование собственной платформы электронной торговли также соответствует современным трендам в сфере электронной торговли, помогает нам подготовиться к переходу на новую бизнес-модель, стимулировать агрегирующий спрос и уверенно смотреть в будущее.

Сотрудники МАЙ не могут позволить себе плыть в общем потоке — им необходимо всегда быть на шаг впереди, быстро, устойчиво и масштабно.