Стратегическое единство - Инновации - Скорость
Стратегическое единство - Инновации - Скорость

Ценности семьи МАЙ

ГИБКОСТЬ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

МАЙ быстро реагирует на требования рынка и предлагает решения, максимально подходящие изменившимся условиям. Развивая цифровую платформу, мы предоставляем клиентам и партнерам лучшие сервисы, которые помогают им лучше понимать и удовлетворять потребности своих потребителей.

Мы разумно рискуем, быстро оцениваем обратную связь и не боимся экспериментировать. Благодаря открытости к новому и желанию создать превосходную ценность сотрудники МАЙ работают гибко и быстро. 

Способность адаптироваться, творчески подходить к решению любого вопроса и при необходимости выходить из зоны комфорта позволяют нам эффективно взаимодействовать в командах и подстраиваться под потребности клиентов.

ЭТИКА ВЫСОКИХ ДОСТИЖЕНИЙ

В МАЙ ценят самые главные и понятные всем этические принципы: доверие, уважение, честность, открытость и ответственность. Любое наше бизнес-решение основано именно на них. Эти принципы помогают команде добиваться высоких результатов и вдохновлять своим примером остальных.
Высокий уровень доверия среди сотрудников, а также по отношению к партнерам, позволяет нам развивать отношения и достигать самых амбициозных целей, поскольку доверие — важнейший экономический ресурс. Уважение достоинства каждого сотрудника МАЙ принципиально важно для нашей корпоративной культуры. Высокий уровень открытости МАЙ ведет к высокому уровню ответственности, без которого невозможно обеспечить качество будущих результатов.

Сотрудники МАЙ фокусируются не только на своих непосредственных задачах, но и на общих бизнес-целях компании, поэтому любые достижения являются результатом общих усилий команды. Многообразие и вовлеченность всех талантов ведут к высоким достижениям.

УСТОЙЧИВОЕ И МАСШТАБНОЕ РАЗВИТИЕ

Эффективной и процветающей можно считать только ту компанию, которая добивается быстрого, устойчивого и масштабного развития.

Постоянный рост продаж позволяет МАЙ получать ресурсы для удовлетворения потребителей, обслуживания рынков и увеличения потенциала сотрудничества с партнерами.

Забота об окружающей среде и социальная ответственность, которые влияют на рост продаж и прибыль, являются важными элементами нашей стратегии.

Рост прибыли — ключевой показатель финансовой эффективности коммерческой деятельности МАЙ. Усилия наших сотрудников в конечном счете направлены на получение прибыли, необходимой МАЙ для инвестиций в расширение производства и дистрибуции, увеличение масштаба маркетинговых коммуникаций и развитие платформенного бизнеса.

Чтобы всегда быть на шаг впереди конкурентов, мы стремимся определять и предвосхищать желания потребителей и клиентов. Разработка и масштабирование собственной платформы электронной торговли также соответствует современным трендам в сфере электронной торговли, помогает нам подготовиться к переходу на новую бизнес-модель, стимулировать агрегирующий спрос и уверенно смотреть в будущее.

Сотрудники МАЙ не могут позволить себе плыть в общем потоке — им необходимо всегда быть на шаг впереди, быстро, устойчиво и масштабно.

ПРИВЕРЖЕННОСТЬ ИЗМЕНЕНИЯМ


В быстро меняющемся мире мы должны быть гибкими, инновационными и готовыми адаптироваться к новым условиям ведения бизнеса, чтобы занимать лидирующие позиции на рынке. Изменения стимулируют нас двигаться вперед. Мы смотрим на изменения с точки зрения перспектив, которые помогут нам стать сильнее, эффективнее и будут способствовать росту и благосостоянию компании и всех заинтересованных сторон.
 От скорости реакции на внешние обстоятельства зависит успех завтрашнего дня. Наши сотрудники обладают такими качествами как адаптивность, быстрая обучаемость и гибкость. Преграды на нашем пути стимулируют нас прикладывать усилия и решительно действовать в самых сложных ситуациях, не бояться совершить ошибку. Эти навыки помогают нам меняться самим и менять мир к лучшему.

Приверженность изменениям – это осознанное принятие любых перемен, готовность развиваться и расставлять новые приоритеты в соответствии с ними. Изменения – это всегда динамика, а динамика – это всегда движение, которому мы способны придать еще большее ускорение. Таким образом, приверженность изменениям для компании МАЙ – это способ придать темп развитию бизнеса.


ГЛОБАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО

Цифровые технологии открывают нам уникальные возможности. Потребитель ищет превосходное качество, удобство и уникальное ценностное предложение. МАЙ обеспечивает своим клиентам и торговым партнерам доступ не только к востребованным товарам, но и к самым передовым технологиям и услугам.
Наши сотрудники постоянно изучают лучшие практики и внедряют их в свою деятельность.

Опираясь на свой обширный опыт, полученный на локальных рынках, а также на знание систем дистрибуции в развивающихся странах, команда МАЙ эффективно меняет традиционную систему дистрибуции на основе уникального технологического предложения. Мы усиливаем наши цифровые компетенции, развиваем уникальную корпоративную культуру МАЙ и организационные способности для победы на ключевых глобальных рынках.