Стратегическое единство - Инновации - Скорость
Стратегическое единство - Инновации - Скорость

Ценности семьи МАЙ

ЛУЧШАЯ В МИРЕ КОМАНДА

Главная ценность любой компании – это люди. В МАЙ каждый сотрудник является чемпионом: каждый день он ставит перед собой сверхзадачи, совершает новые победы, смело принимает вызовы рынка и профессии и развивает свои навыки до уровня мастерства. Для достижения глобальных бизнес-целей МАЙ необходимо стратегическое единство таких сотрудников. Поэтому на первый план выходит объединение талантов, компетенций и навыков в лучшую в мире команду чемпионов. Вместе мы сильнее, чем каждый из нас!

В результате командной работы становится возможным достичь синергетического эффекта при выполнении самых амбициозных задач. Наши сотрудники не полагаются на слепую удачу, но сами создают условия, которые приведут любой проект к неминуемому успеху. Они используют инновационные решения, ориентируются на тренды рынка и воплощают творческие идеи, чтобы приятно удивлять клиентов и потребителей.

Важный принцип работы в команде – максимальная открытость и честность по отношению друг к другу. Мы слышим и ценим мнение каждого сотрудника, открыто говорим о победах и трудностях. Доверие, искренность и эмпатия при работе делают нас не просто командой, но большой дружной семьей. Мы стремимся делиться друг с другом своими лучшими качествами, ценим атмосферу творчества и вовлеченности и поощряем позитивные перемены и новаторство.

МАЙ молниеносно реагирует на новые требования рынка и предлагает решения, максимально подходящие изменившимся условиям. Многообразие талантов и компетенций позволяет нам в любой момент повышать производительность, сохраняя качество и уникальность продукта. Каждый из членов команды получает удовлетворение от работы и способен воодушевить других своими результатами.

Развивая навыки мультискиллинг, постоянно стремясь к новым знаниям, используя принципы системного маркетинга, лучшая в мире команда чемпионов завоевывает доверие и любовь партнеров и потребителей.

ЭТИКА ВЫСОКИХ ДОСТИЖЕНИЙ

В МАЙ ценят самые главные и понятные всем этические принципы - это доверие, уважение, честность, открытость и ответственность. Они для нас не менее важны, чем формальные правила и законы. Любое решение, которые мы принимаем в бизнесе, основано на этих этических принципах.

У нас нет никакой скрытой повестки, наоборот, все открыто и ясно. Сотрудники МАЙ привержены не только своим непосредственным задачам, но и общим бизнес-целям всей компании. Лучшие таланты МАЙ - в меру скромные люди, они знают себе цену и не стремятся выпячивать собственные успехи. Любые достижения - это результат общих усилий всей команды, мы все знаем и разделяем это.

Высокий уровень доверия позволяет нам достигать самых амбициозных целей, поскольку доверие является важнейшим экономическим ресурсом. Уважение достоинства каждого сотрудника МАЙ, без всяких исключений, принципиально важно для нашей корпоративной культуры. Стратегия многообразия позволяет учитывать мнение каждого сотрудника, что делает нас намного сильнее, поскольку вместе мы умнее, чем каждый из нас.

Честность позволяет нам смотреть правде в глаза, какой бы суровой она ни была, благодаря этому МАЙ очень быстро продвигается вперед, ведь честность – лучшая политика. Высокий уровень открытости МАЙ ведет к высокому уровню ответственности, без которой невозможно достижение амбициозных бизнес-целей.

УНИКАЛЬНОЕ И ПРЕВОСХОДНОЕ КАЧЕСТВО

Потребители и клиенты МАЙ чувствуют, что их всегда любят, а общение с нами повышает им настроение. Выпускаемые нами продукты дарят потребителям и клиентам радость и счастье. А улыбка и добрые слова сотрудников МАЙ творят чудеса. Мы превосходим ожидания клиентов, предлагая им отличное обслуживание. Наши продукты и бренды уникальны и превосходны. Вот почему потребители и клиенты всегда возвращаются к нам и рекомендуют наши продукты своим близким, друзьям и коллегам.

Качество наших процессов гарантирует высокое качество результатов, поэтому сотрудники МАЙ их постоянно улучшают, внедряя инновации, которые позволяют получать более высокое качество с более низкими издержками и точно в срок. Причины, которые мешают достигать целей бизнес-плана, мы всегда устраняем так, чтобы они никогда не возникали вновь. Накапливая подобный опыт, мы формируем систему управления знаниями МАЙ.

Корпоративная стратегия МАЙ ориентирована на маркетинг и продажи, поскольку маркетинг и продажи – это и есть бизнес. Все наши сотрудники, в конечном счете, тоже работают на маркетинг и продажи, который, в свою очередь, работает на потребителей и партнеров МАЙ. Качество организации МАЙ является определяющим фактором нашего общего успеха.

Стратегическое единство, исполнение стратегии, корпоративная культура, организационная структура, продвижение талантов и скорость инноваций – это ключевые организационные способности, которые отличают МАЙ от других компаний.

БЫСТРЫЙ, МАСШТАБНЫЙ И УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ

Постоянный рост продаж и доли рынка позволяет МАЙ получать все больше ресурсов для удовлетворения потребителей, обслуживания рынков и увеличения потенциала сотрудничества с нашими бизнес-партнерами. Наши таланты понимают - чем выше уровень продаж и больше доля рынка, тем больше у МАЙ возникает рыночных возможностей, тем сильнее будет наша организация и каждый ее сотрудник.

Рост прибыли является ключевым показателем финансовой эффективности коммерческой деятельности МАЙ. Все усилия наших сотрудников, в конечном счете, направлены на получение прибыли, ведь она необходима МАЙ для инвестиций в расширение производства и дистрибуции, увеличение масштаба маркетинговых коммуникаций и разработки новых товаров и услуг.

Сила наших брендов отражает способность МАЙ удовлетворять потребности потребителей и клиентов лучше, чем это делают конкуренты, и с большей прибылью. Команда МАЙ нацелена на то, чтобы ее бренды были более известными, более уникальными и более превосходными. Высокая степень лояльности потребителей к нашим брендам позволяет им занимать лидирующие позиции в своих категориях, что, в свою очередь, гарантирует высокий уровень продаж и прибыли МАЙ.

Мы определяем и предвосхищаем желания потребителей и клиентов, чтобы приятно их удивлять. Мы смелые и дерзкие, мы выделяемся и отличаемся от других. Сотрудники МАЙ не могут себе позволить плыть в общем потоке, им необходимо всегда быть на шаг впереди. 

ПРИВЕРЖЕННОСТЬ ИЗМЕНЕНИЯМ

В быстро меняющемся мире мы должны быть гибкими, инновационными и готовыми адаптироваться к новым условиям ведения бизнеса, чтобы занимать лидирующие позиции на рынке. Команда МАЙ понимает, что изменения стимулируют нас двигаться только вперед. Мы осознаем, что не бывает негативных или позитивных изменений, поэтому в любых условиях мы видим скрытые возможности. Мы смотрим на изменения с точки зрения перспектив, которые помогут нам стать сильнее, эффективнее и будут способствовать росту и благосостоянию компании.

От быстроты реакции на внешние обстоятельства зависит успех завтрашнего дня.

Наши сотрудники обладают такими качествами как адаптивность, быстрая обучаемость и гибкость. Преграды на нашем пути не способны заставить нас остановиться, наоборот, они стимулируют нас прикладывать усилия и решительно действовать в самых сложных ситуациях. Эти навыки помогают нам меняться самим и менять мир к лучшему.
Приверженность к изменениям – это осознанное принятие любых перемен, готовность развиваться и расставлять новые приоритеты в соответствии с ними. Мы не можем стоять на месте, поэтому с энтузиазмом воспринимаем новые тенденции на рынке и эффективно управляем ими в рамках нашей компании.

Изменения – это всегда динамика, а динамика – это всегда движение, которому мы способны придать еще большее ускорение. Таким образом, приверженность изменениям для компании МАЙ – это способ придать темп развитию бизнеса.