Екатерина Варфоломеева

2009 г. – Лидер команды выходной складской логистики

2021 г. – Лидер команды логистики

– Екатерина, когда ты пришла в MAY и за какое направление взяла ответственность?
– В компанию пришла в 2009 году, символично 7 декабря – в именины Екатерины, на должность Лидера команды выходной складской логистики в Департамент цепи поставок. Я должна была организовывать и контролировать отгрузки клиентам с наших складов, которых в то время было два – в Печатниках (г. Москва) и во Фрязино (Московская область). А доставлялась продукция железными дорогами и автотранспортом. Еще необходимо было наладить учет на складах во Фрязино. У меня уже был определенный опыт в области внедрения штрихкодирования, организации терминалов сбора данных, участия в строительстве производственно-складского комплекса и внедрении цифровизированной системы учета склада, что и помогло мне успешно войти в должность.

– Чем тебя привлекла компания?
– Если честно, меня заворожили рассказы HR-бизнес-партнера Светланы о красивых и сильных брендах, развитой сети международных поставщиков и партнеров, а также о богатой корпоративной культуре и миссии, понятной каждому. Я сделала вывод, что это компания мирового уровня, к тому же по счастливому случаю находится недалеко от меня. План адаптации мне показался достаточно простым и интересным. Сразу прельстило то, что с первых дней выхода на работу чувствовалась доброжелательность коллег, доверие ко мне и к планам и проектам, в которые я была сразу вовлечена.

– Когда начались твои шаги к росту?
– С бывшим в то время Лидером Команды транспортной логистики мы всегда вместе решали все производственные вопросы и задачи со смежными командами. С его помощью я обучилась новым способам доставки, но также и я с ним делилась информацией и новостями, касающимися складской логистики. Мы посещали выставки и вебинары на общую складскую и транспортную тематику. В 2016 году повысили свой уровень квалификации в Национальном Открытом Университете «Интуит». И все равно всегда есть чему и дальше учиться! Поэтому естественным образом я вступила в кадровый резерв.
В декабре 2021 г. ответственность за функционал общей складской и транспортной логистики объединилась, и теперь у нас в зоне ответственности входная, распределительная (выходная) складская и транспортная логистика. В то же время встал вопрос о том, кто возглавит этот департамент. Накопленный опыт и уверенность в своих силах позволили мне претендовать на эту должность.
Теперь в мои обязанности входят организация и управление входными и выходными потоками материалов (сырье, упаковка, готовая продукция), контроль доставки, складской техники – в целом, организация работы логистики таким образом, чтобы обеспечить 100% качество при обслуживании клиентов. Так же важно мотивировать и обучать персонал, чтобы достигать наших целей с одновременным снижением логистических затрат, минимизацией рисков и убытков и увеличением прибыли компании!
Наша команда тесно связана со многими направлениями в компании: планированием, финансами, маркетингом и продажами, инженерными структурами. При грамотной организации логистических процессов мы успешно выполняем поставленные задачи. Чтобы добиться процветания, бизнес стремится предугадать и обеспечить полное удовлетворение потребностей потребителя. Мы все выполняем золотое правило 3Н: нужное действие, нужное время, нужное место. Скорость и качество доставки готовой продукции во многом влияет на имидж и конкурентоспособность компании. Логистика обеспечивает эффективное управление производственно-коммерческой деятельностью.

– Какие твои черты характера нашли применение именно в MAY?
– Ответственность, пунктуальность, работоспособность, трудолюбие, обучаемость, добросовестность, правдивость, настойчивость (упертая). Обожаю ко всему подходить с юмором и позитивом – это спасает от стрессовых ситуаций.

– Не тяжело ли тебе как женщине управлять огромным складом, отгрузками по всему миру?
– Благодаря коллегам во Фрязино, а также региональным менеджерам мы справляемся со всеми поставленными задачами. А в вопросах управления складской техникой меня заряжает творческий подход и возможность научиться чему-то новому. Если чего-то не умею – спрошу, например, у наших механиков, в руках которых все сразу начинает жужжать, работать и летать как ласточки. Поэтому в нашей команде стираются границы между задачами «женского» либо «мужского» характера.

– Как бы ты описала компанию для тех, кто только планирует начать в ней свое развитие?
– Наша компания постоянно развивается, растет, справляется со всеми мыслимыми и немыслимыми трудностями. Она стабильна благодаря главной ценности – людям, которые в ней работают – и это не пустые слова, здесь каждый человек – личность, чьи мысли, идеи, предложения очень ценны. Компания – космос!

Валентина Поклонова

2014 год – мастер смены на производственно-складском комплексе Майкомплекс (г. Фрязино)

2017 год – начальник цеха на производственно-складском комплексе Майкомплекс (г. Фрязино)

– Валентина, как ты познакомилась с MAY?
– Я устроилась в компанию в мае 2014 года на позицию мастера цеха. До этого у меня был опыт работы на производстве в фарм-индустрии, хотелось попробовать что-то новое. И мне позвонили из компании MAY. Сразу понравилось и заинтриговало то, что это совершенно другая сфера – бесконечный чайный мир: огромное количество продукции, новое оборудование, большой коллектив, необычная атмосфера. Если раньше у меня в подчинении было 5 человек, то здесь предстояло управлять командой из более чем 30 человек. Лидерство вдохновляет. Я была уверена, что справлюсь, еще и потому, что меня очень радушно встретили, все люди очень открытые, улыбчивые – а это самое важное в первые дни работы.

Что необходимо было делать?
– На Майкомплексе мы все работаем в соответствии с планом производства. Чтобы обеспечить его своевременное выполнение, я должна организовать слаженную работу команд, следить за исправной работой оборудования, чистотой, порядком и безопасными условиями труда в цехах и конечно же, поддерживать доброжелательную атмосферу в коллективе. От этих факторов напрямую зависит качество и объемы нашей продукции.

– Почему ты решила вступить в кадровый резерв?
– Изначально я не рассчитывала вступать в кадровый резерв. В компании была реорганизация, в результате которой два цеха объединились в один, и мне необходимо было контролировать увеличившийся объем работ. Это большая ответственность, но также возможность проявить свой потенциал. Я успешно справлялась со своими задачами, а также могла подменить коллег из других смен или исполнять обязанности руководителя в его отсутствие. Видя, что мои методы работы приносят результаты, мне хотелось перенести их и на другие участки деятельности. Руководство отметило мой энтузиазм и предложило вступить в кадровый резерв.
Я не планировала стать начальником цеха, а рассчитывала повысить свою экспертизу, так как коллектив у нас слаженный, и люди редко меняют место работы. У меня был самый лучший наставник Сергей Исаков, который сейчас является лидером команды производства. Он всегда помогал и поддерживал не только меня, но и любого сотрудника производства. Какие бы сложные или даже нелепые вопросы ему ни задавали – всегда доходчиво объяснит или же подойдет и покажет пример прямо на линии.

– Как удалось стать начальником цеха?
– В связи с перепрофилированием сотрудника освободилось место начальника цеха, и на него объявили конкурс среди двух резервистов, включая меня. Мы должны были в течение трех месяцев выполнять производственные проекты, по результатам которых HR и руководство принимало решение о назначении. В итоге позицию начальника цеха пакетированного чая заняла я.
После назначения я осознавала, что будет сложно. Предстояло управлять молодым, где-то еще не сработавшимся коллективом. Ведь к нам приходили ребята после школы, или выпускники средне- специальных учебных заведений. Нужно суметь вдохновить их предстоящей работой, сформировать позитивное отношение, чтобы ребята были уверены в выборе профессии, получали удовольствие от работы и не расстраивались из-за неудач. Именно в то время у нас активно проходили проекты по бережливому производству, формировались автономные команды по защите первого шага автономного обслуживания. И ребята с энтузиазмом в них вовлекались.

– Согласись, что не часто встречаются женщины – начальники цеха. Сложно ли быть этакой амазонкой на производстве?
– Не вижу никакой разницы, ну разве что я симпатичней. Если директор ставит тебе задачу – необходимо ее выполнить, и здесь никакого значения не имеют пол, возраст или еще что-либо. Главное – это любовь к работе и твое усердие. Мой девиз – нерешаемых проблем не бывает. Поэтому как бы сложна ни была задача – нужно просто продолжать искать путь решения, скрупулезно, методично, упорно. Из любой ситуации есть выход, и для каждой проблемы – оптимальное решение.

– Что бы ты хотела пожелать тем, кто планирует устроиться в MAY?
– Главное – будьте смелыми и ничего не бойтесь. Когда мы проводим встречи с кандидатами и рассказываем им о перспективах, я всегда им говорю, что если они чувствуют в себе силы расти дальше, например, получать 2 и 3 разряд, необязательно ждать, пока пройдут официальные три месяца. Можно подойти и заявить своему руководителю о том, что готовы развиваться дальше. Идите навстречу своим желаниям и стремлениям!

Сергей Пустовалов

2012 г. – территориальный менеджер

2022 г. – директор дивизиона

– Сергей, в какой сфере ты работал до MAY?
– До компании МАЙ я работал тоже в продуктовой сфере. Сменил несколько предприятий. Так как активность и неугомонность – мои основные черты характера, дольше двух лет нигде не задерживался. Достиг своих целей – и вперед, покорять новые вершины, ведь сидеть на одном месте скучно. Думал, что с MAY будет так же.

– Как пришел в компанию и какие задачи перед тобой поставили?
– Я пришел в компанию в 2012 году на позицию территориального менеджера, филиал Ростов-на- Дону, где я и жил в то время. Это очень интересная должность, ты должен следить за тем, чтобы чай наших прекрасных брендов можно было найти в любой торговой точке – от магазина у дома до крупнейшего торгового центра. А в то время в Ростове-на-Дону было с этим не очень, мягко говоря. Доля представленности была низкой, очень мало потребителей знали, что это за чай такой – RICHARD, CURTIS и т. д., не говоря уж о кофе COFFESSO. Поэтому передо мной поставили амбициозную задачу – поднять долю рынка, а это значит фактически повысить узнаваемость и популярность наших продуктов. С этим вызовом я справился: мы с командой расширили круг дистрибуторов, набрали вдохновленных сотрудников в эксклюзивные торговые команды, провели переговоры со всеми популярными сетями, которые еще с нами не работали. В итоге нам удалось повысить долю рынка даже выше планируемых показателей, а также добиться узнаваемости наших брендов среди местных жителей.

– Что тебе понравилось в MAY?
– За этот период я смог оценить и атмосферу в компании: здесь всегда чувствуешь прямую поддержку от руководителей, к которым можно обратиться в любое время, можешь ставить перед собой любые цели и превосходить их, каждый сотрудник воспринимает бизнес-задачи компании как свои личные. А дух соревнований вдохновляет тебя на более громкие победы. Два года, которые я изначально планировал провести в компании, пролетели незаметно, и за это время я ни разу не столкнулся со скукой или рутиной. Мне даже несколько раз поступали предложения о трудоустройстве от других компаний, но у меня и мысли не было даже сходить к ним на собеседование. Компания активно развивается и применяет инновации, и я придерживался того же курса. Брался за все пилотные проекты, проводил эксперименты на подконтрольной территории – было интересно пробовать все новое.

– Как созрело твое желание занять более ответственную должность?
– Дипломатия, компромисс и жесткость при принятии решений – мои основные качества, которые помогают мне добиваться результатов, поэтому после 9 лет работы я решил, что могу отвечать за бОльшую территорию и поставил себе цель – занять позицию Директора дивизиона Юг. В то время как раз проходил конкурс на эту должность, что предполагало релокацию в Краснодар. Я вступил в эту гонку и выиграл ее! Сейчас я всегда радуюсь, когда руководство компании приезжает на нашу территорию с аудитом, с гордостью демонстрирую результаты нашей команды. Сколько всего сделано, а предстоит сделать еще больше!

– Что бы ты хотел пожелать будущим сотрудникам MAY?
– Хочу пожелать тем, кому только предстоит начать карьеру в MAY, действовать смело, внедрять новшества, не бояться неудач, а использовать их как уроки. Если вы имеете внутри стержень, не опускаете руки – вы добьетесь всего. И еще очень важно относиться к компании как к своей семье, принять ее ценности – и компания обязательно ответит вам тем же: поддержит, подбодрит, зарядит вдохновением и обеспечит всем необходимым для достижения мощных результатов!

Ирина Романова

2019 г. – бренд-менеджер CURTIS

2022 г. – бренд-лидер CURTIS

- Ирина, что тебя привело в MAY?
- Я вошла в семью МАЙ, в команду бренда CURTIS, в 2019 году. Меня привлекла возможность участвовать в построении динамичного яркого бренда, в который я сразу же влюбилась.
С 2008 года я работала в рекламных агентствах на разных брендах, не имея возможности оценить влияние проводимых мною мероприятий на бренд, ведь это была только часть активностей. Я хотела увидеть картину целиком со всеми каналами коммуникаций, точками продаж, ценообразованием и, конечно же, поучаствовать в создании самого продукта.
Я многого не знала, так как никогда не работала в компаниях-производителях. Но я точно знала, что если чему-то очень хочется научиться и быть открытой – то ты обязательно найдёшь ответы на все вопросы и притянешь людей, которые тебе помогут. В МАЙ работают настоящие профессионалы, которые вдохновляют своим примером и с любовью погружают в работу своих департаментов. Компания инвестирует в своих сотрудников и вознаграждает их за достижения премиями и продвижением по карьерной лестнице. И это очень ценно – быть оцененным и замеченным!

- Что тебе больше всего нравится в твоей работе?
- Когда я только пришла в компанию, основным моим стремлением было погружение в бренд-маркетинг, а не повышение. По жизни я очень целеустремленный человек, однако самое главное для меня – это не то, как звучит моя должность, а что я делаю и какую пользу это приносит.
Работать в компании MAY – значит создавать уникальную и превосходную ценность. Мы разрабатываем очень классные продукты для нашей целевой аудитории, которые способны удивлять, приносить удовольствие, вдохновлять и даже оказывать позитивное влияние на здоровье* (*инновационная линейка чая CURTIS с витаминами, выпущенная в 2021 году в разгар пандемии).
Команда профессиональных титестеров CURTIS находит такие уникальные сочетания купажей, фруктов, ягод, ароматизаторов, что получаются поистине шедевры. Я и не подозревала, что мир чая так многогранен и интересен. Честно говоря, до прихода в компанию я в основном пила кофе, а теперь стала амбассадором CURTIS с его разнообразием вкусов. Обычно я выпиваю по 5-6 чашек любимого чая в день. Компания МАЙ идёт в ногу со временем, постепенно многие процессы автоматизируются, что экономит время и позволяет эффективнее вести работу. Это очень круто – и это первый шаг к достижению life/|work баланса.
Если говорить о том, что же является ключом к успеху, то я точно могу сказать – это любовь к тому, что ты делаешь, любовь к бренду, с которым ты работаешь, к продуктам, которые ты создаешь, и, самое главное, – любовь и забота о потребителе, для которого ты это все делаешь. Я подарила бренду и продолжаю дарить всю свою любовь. Недавно мы финализировали позиционирование бренда и его миссию, которая откликается в сердцах потребителей: «CURTIS дарит бесценное время наедине с собой, чтобы прислушаться к себе и осознать свои желания». Я уверена в том, что в будущем мы завоюем еще больше сердечек вкусным чаем и его ролью в жизни целевой аудитории. Когда мой руководитель – Елена Певень – ушла на повышение, директор по маркетингу поверил в меня и принял на позицию бренд-лидера спустя 3 года после моей работы бренд-менеджером. Благодаря наставничеству Андрея Сазонова переход произошел очень плавно и комфортно.

- Какой чай из CURTIS твой любимый?
- Ответить на этот вопрос так же невозможно, как выбрать любимого ребенка. Все вкусы уникальны и многогранны. Важно понимать, что ты ожидаешь в конкретный момент: яркого тропического вкуса и задора, легкого чая для расслабления, заряда энергии или деликатного вкуса чёрного чая с нежными нотками ягод.

- Пожелай что-нибудь тем, кто только планирует устроиться в МАЙ.
- Пожелай что-нибудь тем, кто только планирует устроиться в MAY. - Компания МАЙ ценит новые идеи, открытость, инициативность, готова слушать и слышать своих сотрудников.
Если вам важен результат вашей работы – приходите работать в MAY.

Главное удовольствие – это 100% уверенность в том, что ты создаешь классные качественные продукты. И это бесценно!