Екатерина Варфоломеева

2009 г. – Лидер команды выходной складской логистики

2021 г. – Лидер команды логистики

– Екатерина, когда ты пришла в MAY и за какое направление взяла ответственность?
– В компанию пришла в 2009 году, символично 7 декабря – в именины Екатерины, на должность Лидера команды выходной складской логистики в Департамент цепи поставок. Я должна была организовывать и контролировать отгрузки клиентам с наших складов, которых в то время было два – в Печатниках (г. Москва) и во Фрязино (Московская область). А доставлялась продукция железными дорогами и автотранспортом. Еще необходимо было наладить учет на складах во Фрязино. У меня уже был определенный опыт в области внедрения штрихкодирования, организации терминалов сбора данных, участия в строительстве производственно-складского комплекса и внедрении цифровизированной системы учета склада, что и помогло мне успешно войти в должность.

– Чем тебя привлекла компания?
– Если честно, меня заворожили рассказы HR-бизнес-партнера Светланы о красивых и сильных брендах, развитой сети международных поставщиков и партнеров, а также о богатой корпоративной культуре и миссии, понятной каждому. Я сделала вывод, что это компания мирового уровня, к тому же по счастливому случаю находится недалеко от меня. План адаптации мне показался достаточно простым и интересным. Сразу прельстило то, что с первых дней выхода на работу чувствовалась доброжелательность коллег, доверие ко мне и к планам и проектам, в которые я была сразу вовлечена.

– Когда начались твои шаги к росту?
– С бывшим в то время Лидером Команды транспортной логистики мы всегда вместе решали все производственные вопросы и задачи со смежными командами. С его помощью я обучилась новым способам доставки, но также и я с ним делилась информацией и новостями, касающимися складской логистики. Мы посещали выставки и вебинары на общую складскую и транспортную тематику. В 2016 году повысили свой уровень квалификации в Национальном Открытом Университете «Интуит». И все равно всегда есть чему и дальше учиться! Поэтому естественным образом я вступила в кадровый резерв.
В декабре 2021 г. ответственность за функционал общей складской и транспортной логистики объединилась, и теперь у нас в зоне ответственности входная, распределительная (выходная) складская и транспортная логистика. В то же время встал вопрос о том, кто возглавит этот департамент. Накопленный опыт и уверенность в своих силах позволили мне претендовать на эту должность.
Теперь в мои обязанности входят организация и управление входными и выходными потоками материалов (сырье, упаковка, готовая продукция), контроль доставки, складской техники – в целом, организация работы логистики таким образом, чтобы обеспечить 100% качество при обслуживании клиентов. Так же важно мотивировать и обучать персонал, чтобы достигать наших целей с одновременным снижением логистических затрат, минимизацией рисков и убытков и увеличением прибыли компании!
Наша команда тесно связана со многими направлениями в компании: планированием, финансами, маркетингом и продажами, инженерными структурами. При грамотной организации логистических процессов мы успешно выполняем поставленные задачи. Чтобы добиться процветания, бизнес стремится предугадать и обеспечить полное удовлетворение потребностей потребителя. Мы все выполняем золотое правило 3Н: нужное действие, нужное время, нужное место. Скорость и качество доставки готовой продукции во многом влияет на имидж и конкурентоспособность компании. Логистика обеспечивает эффективное управление производственно-коммерческой деятельностью.

– Какие твои черты характера нашли применение именно в MAY?
– Ответственность, пунктуальность, работоспособность, трудолюбие, обучаемость, добросовестность, правдивость, настойчивость (упертая). Обожаю ко всему подходить с юмором и позитивом – это спасает от стрессовых ситуаций.

– Не тяжело ли тебе как женщине управлять огромным складом, отгрузками по всему миру?
– Благодаря коллегам во Фрязино, а также региональным менеджерам мы справляемся со всеми поставленными задачами. А в вопросах управления складской техникой меня заряжает творческий подход и возможность научиться чему-то новому. Если чего-то не умею – спрошу, например, у наших механиков, в руках которых все сразу начинает жужжать, работать и летать как ласточки. Поэтому в нашей команде стираются границы между задачами «женского» либо «мужского» характера.

– Как бы ты описала компанию для тех, кто только планирует начать в ней свое развитие?
– Наша компания постоянно развивается, растет, справляется со всеми мыслимыми и немыслимыми трудностями. Она стабильна благодаря главной ценности – людям, которые в ней работают – и это не пустые слова, здесь каждый человек – личность, чьи мысли, идеи, предложения очень ценны. Компания – космос!

Андрей Сечин

2012 год – региональный менеджер

2018 год – директор дивизиона Юг

2018 год – директор дивизиона Центр

– Андрей, как ты пришел в MAY?
– 26 января 2012 года я пришел в компанию на должность регионального менеджера, отвечал за республики Северного Кавказа. Это была территория, на которой был один дистрибутор с очень низкими ежемесячными продажами. Приходилось проводить много времени в командировках, общаться с новыми партнерами, создавать клуб дистрибуторов и эксклюзивные торговые команды с нуля.

– Каких результатов достиг на своей территории?
– Сначала я наладил регулярное выполнение годового плана филиала, а с 2013 по 2015 годы добился ежегодного роста продаж на 20%.

– Какое впечатление у тебя сложилось о компании?
– Компания очень большая – один из лидеров рынка. Она позволяет расти и развиваться, предоставляет все необходимые ресурсы для выполнения ключевых задач.

– В какой момент ты понял, что готов идти вперед? Как начал этот новый путь?
– Я понял, что готов к развитию, в тот момент, когда на 100% собрал клуб дистрибуторов в филиале Кавказ, набрал команду и достиг с ней максимальных результатов в своей должности. Пришло осознание, что необходимо пробовать себя на большей территории, с большим количеством сотрудников и партнеров.

– Как и когда ты стал директором дивизиона?
– Я стал им аж два раза. В январе 2018 года я стал директором дивизиона Юг, и уже в 2019 году дивизион Юг стал лучшим в стране (по объему продаж). А с августа 2020 занимаю должность директора дивизиона Центр, и по итогам 2021 года мой дивизион Центр тоже получил кубок как лучший в стране!

– Ты переехал в другой город – Москву? Были какие-то сложности в связи с переездом?
– Я южный человек, с южным менталитетом, который всегда думал, что сменить юг на любое другое место страны будет невозможным событием, но… новый вызов, новые задачи, личное развитие смогли переломить во мне устоявшееся мнение, хотя не скрою – это было очень тяжело. Москва – это государство в государстве, со своим рынком, спецификой и особенностями. На Юге большое значение имеют личностные отношения и работа с командой, в Центре – цифры, анализ данных, работа с большим массивом информации.

– Есть ли какие-то фразы, изречения кого-либо, которые поддерживают тебя в работе/ в жизни?
– Я люблю спорт, особенно футбол, и, как ни странно, мне нравятся российские футболисты. Запомнил, как форвард Зенита Кержаков говорил – «Бил и буду бить!». Для себя ассоциирую это высказывание с работой: чтобы стать лучшим, необходимо собрать лучшую команду, быть настойчивым, где-то даже упорно упрямым, оставаться таким всегда несмотря ни на что – и все получится!

– Чего бы ты хотел пожелать тем, кто только собирается устроиться в MAY?
– Успехов вам, главное – ничего не бойтесь, ведь успех и результат зависят только от нас самих, а компания МАЙ поможет в реализации любых правильных начинаний!

Валентина Поклонова

2014 год – мастер смены на производственно-складском комплексе Майкомплекс (г. Фрязино)

2017 год – начальник цеха на производственно-складском комплексе Майкомплекс (г. Фрязино)

– Валентина, как ты познакомилась с MAY?
– Я устроилась в компанию в мае 2014 года на позицию мастера цеха. До этого у меня был опыт работы на производстве в фарм-индустрии, хотелось попробовать что-то новое. И мне позвонили из компании MAY. Сразу понравилось и заинтриговало то, что это совершенно другая сфера – бесконечный чайный мир: огромное количество продукции, новое оборудование, большой коллектив, необычная атмосфера. Если раньше у меня в подчинении было 5 человек, то здесь предстояло управлять командой из более чем 30 человек. Лидерство вдохновляет. Я была уверена, что справлюсь, еще и потому, что меня очень радушно встретили, все люди очень открытые, улыбчивые – а это самое важное в первые дни работы.

Что необходимо было делать?
– На Майкомплексе мы все работаем в соответствии с планом производства. Чтобы обеспечить его своевременное выполнение, я должна организовать слаженную работу команд, следить за исправной работой оборудования, чистотой, порядком и безопасными условиями труда в цехах и конечно же, поддерживать доброжелательную атмосферу в коллективе. От этих факторов напрямую зависит качество и объемы нашей продукции.

– Почему ты решила вступить в кадровый резерв?
– Изначально я не рассчитывала вступать в кадровый резерв. В компании была реорганизация, в результате которой два цеха объединились в один, и мне необходимо было контролировать увеличившийся объем работ. Это большая ответственность, но также возможность проявить свой потенциал. Я успешно справлялась со своими задачами, а также могла подменить коллег из других смен или исполнять обязанности руководителя в его отсутствие. Видя, что мои методы работы приносят результаты, мне хотелось перенести их и на другие участки деятельности. Руководство отметило мой энтузиазм и предложило вступить в кадровый резерв.
Я не планировала стать начальником цеха, а рассчитывала повысить свою экспертизу, так как коллектив у нас слаженный, и люди редко меняют место работы. У меня был самый лучший наставник Сергей Исаков, который сейчас является лидером команды производства. Он всегда помогал и поддерживал не только меня, но и любого сотрудника производства. Какие бы сложные или даже нелепые вопросы ему ни задавали – всегда доходчиво объяснит или же подойдет и покажет пример прямо на линии.

– Как удалось стать начальником цеха?
– В связи с перепрофилированием сотрудника освободилось место начальника цеха, и на него объявили конкурс среди двух резервистов, включая меня. Мы должны были в течение трех месяцев выполнять производственные проекты, по результатам которых HR и руководство принимало решение о назначении. В итоге позицию начальника цеха пакетированного чая заняла я.
После назначения я осознавала, что будет сложно. Предстояло управлять молодым, где-то еще не сработавшимся коллективом. Ведь к нам приходили ребята после школы, или выпускники средне- специальных учебных заведений. Нужно суметь вдохновить их предстоящей работой, сформировать позитивное отношение, чтобы ребята были уверены в выборе профессии, получали удовольствие от работы и не расстраивались из-за неудач. Именно в то время у нас активно проходили проекты по бережливому производству, формировались автономные команды по защите первого шага автономного обслуживания. И ребята с энтузиазмом в них вовлекались.

– Согласись, что не часто встречаются женщины – начальники цеха. Сложно ли быть этакой амазонкой на производстве?
– Не вижу никакой разницы, ну разве что я симпатичней. Если директор ставит тебе задачу – необходимо ее выполнить, и здесь никакого значения не имеют пол, возраст или еще что-либо. Главное – это любовь к работе и твое усердие. Мой девиз – нерешаемых проблем не бывает. Поэтому как бы сложна ни была задача – нужно просто продолжать искать путь решения, скрупулезно, методично, упорно. Из любой ситуации есть выход, и для каждой проблемы – оптимальное решение.

– Что бы ты хотела пожелать тем, кто планирует устроиться в MAY?
– Главное – будьте смелыми и ничего не бойтесь. Когда мы проводим встречи с кандидатами и рассказываем им о перспективах, я всегда им говорю, что если они чувствуют в себе силы расти дальше, например, получать 2 и 3 разряд, необязательно ждать, пока пройдут официальные три месяца. Можно подойти и заявить своему руководителю о том, что готовы развиваться дальше. Идите навстречу своим желаниям и стремлениям!

Сергей Пустовалов

2012 г. – территориальный менеджер

2022 г. – директор дивизиона

– Сергей, в какой сфере ты работал до MAY?
– До компании МАЙ я работал тоже в продуктовой сфере. Сменил несколько предприятий. Так как активность и неугомонность – мои основные черты характера, дольше двух лет нигде не задерживался. Достиг своих целей – и вперед, покорять новые вершины, ведь сидеть на одном месте скучно. Думал, что с MAY будет так же.

– Как пришел в компанию и какие задачи перед тобой поставили?
– Я пришел в компанию в 2012 году на позицию территориального менеджера, филиал Ростов-на- Дону, где я и жил в то время. Это очень интересная должность, ты должен следить за тем, чтобы чай наших прекрасных брендов можно было найти в любой торговой точке – от магазина у дома до крупнейшего торгового центра. А в то время в Ростове-на-Дону было с этим не очень, мягко говоря. Доля представленности была низкой, очень мало потребителей знали, что это за чай такой – RICHARD, CURTIS и т. д., не говоря уж о кофе COFFESSO. Поэтому передо мной поставили амбициозную задачу – поднять долю рынка, а это значит фактически повысить узнаваемость и популярность наших продуктов. С этим вызовом я справился: мы с командой расширили круг дистрибуторов, набрали вдохновленных сотрудников в эксклюзивные торговые команды, провели переговоры со всеми популярными сетями, которые еще с нами не работали. В итоге нам удалось повысить долю рынка даже выше планируемых показателей, а также добиться узнаваемости наших брендов среди местных жителей.

– Что тебе понравилось в MAY?
– За этот период я смог оценить и атмосферу в компании: здесь всегда чувствуешь прямую поддержку от руководителей, к которым можно обратиться в любое время, можешь ставить перед собой любые цели и превосходить их, каждый сотрудник воспринимает бизнес-задачи компании как свои личные. А дух соревнований вдохновляет тебя на более громкие победы. Два года, которые я изначально планировал провести в компании, пролетели незаметно, и за это время я ни разу не столкнулся со скукой или рутиной. Мне даже несколько раз поступали предложения о трудоустройстве от других компаний, но у меня и мысли не было даже сходить к ним на собеседование. Компания активно развивается и применяет инновации, и я придерживался того же курса. Брался за все пилотные проекты, проводил эксперименты на подконтрольной территории – было интересно пробовать все новое.

– Как созрело твое желание занять более ответственную должность?
– Дипломатия, компромисс и жесткость при принятии решений – мои основные качества, которые помогают мне добиваться результатов, поэтому после 9 лет работы я решил, что могу отвечать за бОльшую территорию и поставил себе цель – занять позицию Директора дивизиона Юг. В то время как раз проходил конкурс на эту должность, что предполагало релокацию в Краснодар. Я вступил в эту гонку и выиграл ее! Сейчас я всегда радуюсь, когда руководство компании приезжает на нашу территорию с аудитом, с гордостью демонстрирую результаты нашей команды. Сколько всего сделано, а предстоит сделать еще больше!

– Что бы ты хотел пожелать будущим сотрудникам MAY?
– Хочу пожелать тем, кому только предстоит начать карьеру в MAY, действовать смело, внедрять новшества, не бояться неудач, а использовать их как уроки. Если вы имеете внутри стержень, не опускаете руки – вы добьетесь всего. И еще очень важно относиться к компании как к своей семье, принять ее ценности – и компания обязательно ответит вам тем же: поддержит, подбодрит, зарядит вдохновением и обеспечит всем необходимым для достижения мощных результатов!

Ирина Романова

2019 г. – бренд-менеджер CURTIS

2022 г. – бренд-лидер CURTIS

- Ирина, что тебя привело в MAY?
- Я вошла в семью МАЙ, в команду бренда CURTIS, в 2019 году. Меня привлекла возможность участвовать в построении динамичного яркого бренда, в который я сразу же влюбилась.
С 2008 года я работала в рекламных агентствах на разных брендах, не имея возможности оценить влияние проводимых мною мероприятий на бренд, ведь это была только часть активностей. Я хотела увидеть картину целиком со всеми каналами коммуникаций, точками продаж, ценообразованием и, конечно же, поучаствовать в создании самого продукта.
Я многого не знала, так как никогда не работала в компаниях-производителях. Но я точно знала, что если чему-то очень хочется научиться и быть открытой – то ты обязательно найдёшь ответы на все вопросы и притянешь людей, которые тебе помогут. В МАЙ работают настоящие профессионалы, которые вдохновляют своим примером и с любовью погружают в работу своих департаментов. Компания инвестирует в своих сотрудников и вознаграждает их за достижения премиями и продвижением по карьерной лестнице. И это очень ценно – быть оцененным и замеченным!

- Что тебе больше всего нравится в твоей работе?
- Когда я только пришла в компанию, основным моим стремлением было погружение в бренд-маркетинг, а не повышение. По жизни я очень целеустремленный человек, однако самое главное для меня – это не то, как звучит моя должность, а что я делаю и какую пользу это приносит.
Работать в компании MAY – значит создавать уникальную и превосходную ценность. Мы разрабатываем очень классные продукты для нашей целевой аудитории, которые способны удивлять, приносить удовольствие, вдохновлять и даже оказывать позитивное влияние на здоровье* (*инновационная линейка чая CURTIS с витаминами, выпущенная в 2021 году в разгар пандемии).
Команда профессиональных титестеров CURTIS находит такие уникальные сочетания купажей, фруктов, ягод, ароматизаторов, что получаются поистине шедевры. Я и не подозревала, что мир чая так многогранен и интересен. Честно говоря, до прихода в компанию я в основном пила кофе, а теперь стала амбассадором CURTIS с его разнообразием вкусов. Обычно я выпиваю по 5-6 чашек любимого чая в день. Компания МАЙ идёт в ногу со временем, постепенно многие процессы автоматизируются, что экономит время и позволяет эффективнее вести работу. Это очень круто – и это первый шаг к достижению life/|work баланса.
Если говорить о том, что же является ключом к успеху, то я точно могу сказать – это любовь к тому, что ты делаешь, любовь к бренду, с которым ты работаешь, к продуктам, которые ты создаешь, и, самое главное, – любовь и забота о потребителе, для которого ты это все делаешь. Я подарила бренду и продолжаю дарить всю свою любовь. Недавно мы финализировали позиционирование бренда и его миссию, которая откликается в сердцах потребителей: «CURTIS дарит бесценное время наедине с собой, чтобы прислушаться к себе и осознать свои желания». Я уверена в том, что в будущем мы завоюем еще больше сердечек вкусным чаем и его ролью в жизни целевой аудитории. Когда мой руководитель – Елена Певень – ушла на повышение, директор по маркетингу поверил в меня и принял на позицию бренд-лидера спустя 3 года после моей работы бренд-менеджером. Благодаря наставничеству Андрея Сазонова переход произошел очень плавно и комфортно.

- Какой чай из CURTIS твой любимый?
- Ответить на этот вопрос так же невозможно, как выбрать любимого ребенка. Все вкусы уникальны и многогранны. Важно понимать, что ты ожидаешь в конкретный момент: яркого тропического вкуса и задора, легкого чая для расслабления, заряда энергии или деликатного вкуса чёрного чая с нежными нотками ягод.

- Пожелай что-нибудь тем, кто только планирует устроиться в МАЙ.
- Пожелай что-нибудь тем, кто только планирует устроиться в MAY. - Компания МАЙ ценит новые идеи, открытость, инициативность, готова слушать и слышать своих сотрудников.
Если вам важен результат вашей работы – приходите работать в MAY.

Главное удовольствие – это 100% уверенность в том, что ты создаешь классные качественные продукты. И это бесценно!